Un parcours tourné vers l'action

Un dirigeant de terrain, avant tout

Mon parcours n’est pas celui d’un dirigeant éloigné des réalités opérationnelles.
Il s’est construit au contact du terrain, des équipes, des clients, des produits et des marchés.

Si les réunions dans les sphères dirigeantes ont parfois été nécessaires, elles ne m’ont jamais procuré une réelle satisfaction. Ce qui m’anime profondément, c’est agir, comprendre, tester, améliorer et transformer concrètement les organisations.

Un parcours construit chez Yves Rocher, avec l'innovation comme motivation

’ai construit l’essentiel de mon parcours au sein du groupe Yves Rocher, où j’ai occupé pendant de nombreuses années des fonctions de direction, en France et à l’international.

Mon rôle n’a jamais été de créer des structures nouvelles, mais de reprendre des activités existantes, avec leurs équipes, leurs contraintes et leur histoire, et de les faire progresser.
Développer l’activité, améliorer l’organisation, renforcer la rentabilité, tout en respectant le cadre et les femmes et les hommes en place.

Chez Yves Rocher, j’ai appris à diriger dans un environnement déjà vivant, à prendre des décisions concrètes, et à assumer pleinement la responsabilité des résultats.
C’est cette expérience qui a posé les bases de ma démarche de repreneur.

Une expérience internationale qui m’a appris l’humilité

Mon parcours m’a ensuite conduit à diriger des entreprises à l’étranger : en Italie, en Europe de l’Est, puis en Thaïlande.

Diriger à l’international oblige à apprendre avant d’agir.
Les habitudes, les méthodes et les certitudes ne fonctionnent pas partout. Il faut écouter, comprendre les équipes locales, s’adapter, et parfois remettre en question ses propres réflexes.

Ces expériences m’ont apporté une chose essentielle :
👉 l’humilité.

Elles m’ont également confronté à des situations très concrètes :

  • gestion de réseaux de magasins,

  • développement commercial,

  • restructurations nécessaires,

  • acquisitions et intégrations d’entreprises,

ICKO : la PME, le terrain et le retour à l’essentiel

Mon arrivée chez ICKO Apiculture a été une étape déterminante.
Pour la première fois, je dirigeais une PME française, ancrée dans son territoire, avec une activité très concrète : production, assemblage, logistique, magasins et relation directe avec les clients.

C’était un retour au terrain.

Chez ICKO, j’ai dirigé une entreprise de 33 millions d’euros de chiffre d’affaires, comprenant :

  • 17 magasins,

  • une activité de production et d’assemblage,

  • des ateliers spécialisés,

  • une logistique intégrée,

  • 120 collaborateurs.

Dans une PME, les décisions se voient tout de suite.
Les réussites comme les erreurs.
Cette expérience m’a appris à aller à l’essentiel, à décider clairement, et à assumer directement les conséquences.

Elle a renforcé ma conviction :
👉 c’est dans les PME que le rôle de dirigeant est le plus concret et le plus authentique.

Ma façon de diriger : bienveillance et exigence

Ma manière de diriger repose sur un équilibre simple :
être attentif aux personnes, et exigeant sur le travail.

La bienveillance, pour moi, c’est :

  • écouter,

  • respecter les métiers,

  • expliquer les décisions,

  • considérer les équipes avec sérieux.

L’exigence, c’est :

  • fixer des objectifs clairs,

  • demander des résultats,

  • prendre des décisions quand il le faut,

  • ne pas laisser les situations se dégrader.

Je suis convaincu que l’on peut demander beaucoup sans brutalité, et diriger fermement sans perdre l’humain.

Aujourd’hui : mettre cette expérience au service d’une reprise

Aujourd’hui, je souhaite m’installer durablement dans le Sud et reprendre une entreprise à taille humaine, avec la même ligne directrice que celle qui a guidé tout mon parcours :

  • une implication personnelle forte,

  • une approche entrepreneuriale au quotidien,

  • une proximité réelle avec les équipes,

  • et une volonté sincère de préserver, développer et transmettre un héritage entrepreneurial.

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