Un parcours tourné vers l'action

Un dirigeant de terrain, avant tout

Mon parcours n’est pas celui d’un dirigeant éloigné des réalités opérationnelles.
Il s’est construit au contact du terrain, des équipes, des clients, des produits et des marchés.

Si les réunions dans les sphères dirigeantes ont parfois été nécessaires, elles ne m’ont jamais procuré une réelle satisfaction. Ce qui m’anime profondément, c’est agir, comprendre, tester, améliorer et transformer concrètement les organisations.

Une trajectoire d’entrepreneur interne chez Yves Rocher

Pendant de nombreuses années, j’ai exercé des fonctions de direction générale et de transformation au sein du groupe Yves Rocher, avec une approche constante : diriger comme un entrepreneur à l’intérieur de l’entreprise.

J’y ai notamment :

  • créé et développé de nouveaux circuits de vente,

  • fait évoluer les modes de distribution, en combinant magasins, vente à distance, commerce en ligne et réseaux de revendeurs,

  • conduit des transformations organisationnelles en profondeur,

  • conçu et lancé de nouvelles activités, parfois à partir de rien, souvent dans des contextes exigeants.

Ces expériences m’ont conforté dans une conviction simple : la performance durable repose avant tout sur la qualité de l’exécution, la clarté des décisions et l’engagement des équipes, bien plus que sur les discours ou les présentations formelles.

Un parcours international guidé par l’apprentissage et le dépassement

Mon parcours m’a conduit à vivre et diriger des entreprises en Italie, en Pologne, en Roumanie, en Europe de l’Est et en Thaïlande.

À chaque étape, il a fallu :

  • comprendre des cultures et des pratiques différentes,

  • s’approprier de nouveaux marchés,

  • s’adapter à des environnements parfois instables,

  • construire ou reconstruire des équipes,

  • et accepter de se remettre en question.

Ces expériences ont renforcé chez moi une conviction forte : on ne dirige bien que ce que l’on prend le temps de comprendre.
La curiosité, l’humilité et l’envie permanente de progresser ont été des moteurs essentiels pour me dépasser et faire grandir les organisations que j’ai dirigées.

ICKO Apiculture : le retour au concret, à la terre et à l’authentique

Mon arrivée chez ICKO Apiculture a marqué un tournant important.
J’y ai découvert le monde de l’apiculture, avec sa forte technicité, ses contraintes industrielles, ses rythmes liés au vivant et son exigence de précision.

Mes premiers pas dans l’univers industriel — notamment au contact de l’atelier de gauffrage de cire — ont été un retour salutaire au concret : la matière, les gestes, les processus, la qualité du travail bien fait.

Surtout, j’y ai rencontré les apiculteurs.
Un univers parfois rude en apparence, mais porté par une passion profonde, un attachement sincère au métier et une grande exigence de qualité. Des femmes et des hommes ancrés dans le réel, pour qui la transmission et le respect du vivant ne sont pas des concepts, mais des évidences.

Cette expérience a renforcé mon attrait pour :

  • les entreprises ancrées dans leur territoire,

  • les métiers techniques,

  • le lien au réel,

  • et les projets fondés sur l’authenticité et la durée.

Convivialité, bienveillance et engagement des équipes

La performance durable repose avant tout sur les femmes et les hommes qui font vivre l’entreprise au quotidien.
Tout au long de mon parcours, j’ai toujours accordé une importance particulière à la convivialité, à la bienveillance et à la qualité des relations humaines, convaincu que l’on ne fait grandir une entreprise qu’en faisant grandir ses équipes.

En Italie, au contact direct des forces de vente et des réseaux de revendeuses, j’ai appris l’importance de la proximité, de l’écoute et de la reconnaissance dans l’engagement collectif. En Thaïlande, pendant la période du Covid, le soutien apporté aux équipes, dans un contexte humain et sanitaire particulièrement difficile, a été un facteur clé de stabilité, de mobilisation et de résilience.

Mon crédo est simple : donner de l’autonomie, de la considération et un cadre clair, pour permettre à chacun de prendre sa place, de progresser et de contribuer pleinement au projet collectif.
C’est cette approche, à la fois exigeante et profondément humaine, que je souhaite mettre au cœur de toute reprise d’entreprise.

Aujourd’hui : mettre cette expérience au service d’une reprise

Aujourd’hui, je souhaite m’installer durablement dans le Sud et reprendre une entreprise à taille humaine, avec la même ligne directrice que celle qui a guidé tout mon parcours :

  • une implication personnelle forte,

  • une approche entrepreneuriale au quotidien,

  • une proximité réelle avec les équipes,

  • et une volonté sincère de préserver, développer et transmettre un héritage entrepreneurial.

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