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Après plus de vingt ans passés à diriger, structurer et développer des entreprises de toutes tailles, j’ai eu envie de revenir à l’essentiel.
J’ai connu les grandes organisations, les comités exécutifs… et aussi la réalité très concrète d’une PME pendant trois ans, là où l’on décide vite, où l’on apprend tous les jours et où chaque personne compte vraiment.
Curieux par nature, humble par conviction, profondément attaché à la bienveillance et à la transmission, je porte aujourd’hui un projet de reprise dans le Sud, avec une ambition simple : reprendre une entreprise, respecter son histoire et en écrire la suite — comme on le ferait pour un héritage familial.
L’héritage d’une PME, tout simplement
Je n’ai pas découvert l’entreprise dans les livres. J’y ai grandi.
Mon grand-père puis mon père ont développé une activité de vente en gros, au cœur d’une PME familiale où l’on parlait autant de clients que de produits, de marges que de confiance, de travail bien fait que de transmission.
Cette aventure entrepreneuriale s’est incarnée notamment autour d’un produit emblématique : la madeleine de Liverdun, dont l’histoire familiale est intimement liée à celle d’un territoire, d’un savoir-faire et d’une exigence de qualité transmise de génération en génération. Avant d’être reprise et de poursuivre son chemin, cette entreprise a été développée avec patience, pragmatisme et sens des responsabilités.
C’est cet héritage là — humain, entrepreneurial et profondément ancré dans le réel — que je souhaite aujourd’hui prolonger, en reprenant à mon tour une entreprise, dans le respect de son histoire et avec l’envie sincère d’en assurer la transmission.
